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Concurrence monopolistique



Le modèle de concurrence monopolistique décrit une structure marché commune dans laquelle les entreprises ont de nombreux concurrents, mais chacun vend un produit légèrement différent.
La concurrence monopolistique en tant que structure de marché a été identifiée pour la première fois dans les années 1930 par l'économiste américain   Edward Chamberlin et l'économiste anglaise  Joan Robinson.
De nombreuses petites entreprises opèrent dans des conditions de concurrence monopolistique, y compris des magasins et des restaurants de rue appartenant à des propriétaires indépendants et exploités par eux. Dans le cas des restaurants, chacun offre quelque chose de différent et possède un élément d'unicité, mais tous sont essentiellement en concurrence pour les mêmes clients.

Caractéristiques :

Les marchés monopolistiquement compétitifs présentent les caractéristiques suivantes:
  1. Chaque entreprise prend des décisions indépendantes sur le prix et la production, en fonction de son produit, de son marché et de ses coûts de production .
  2. Les connaissances sont largement réparties entre les participants, mais il est peu probable qu'elles soient parfaites. Par exemple, les convives peuvent consulter tous les menus disponibles dans les restaurants d'une ville, avant de faire leur choix. Une fois à l'intérieur du restaurant, ils peuvent revoir le menu avant de commander. Cependant, ils ne peuvent apprécier pleinement le restaurant ou le repas qu'après avoir dîné.
  3. L' entrepreneur a un rôle plus important que dans les entreprises parfaitement compétitives en raison des risques accrus liés à la prise de décision.
  4. Il y a la liberté d'entrer ou de sortir du marché, car il n'y a pas d' obstacles majeurs à l'entrée ou à la sortie.
  5. Une caractéristique centrale de la concurrence monopolistique est la différenciation des produits. Il existe quatre types principaux de différenciation:  différenciation produit physique  , où les entreprises utilisent la taille, la conception, la couleur, la forme, la performance et les caractéristiques de leurs produits différents. Par exemple, l'électronique grand public peut être facilement différenciée physiquement. Différenciation marketing , où les entreprises tentent de différencier leur produit par un emballage distinctif et d'autres techniques promotionnelles. Par exemple, les céréales pour petit déjeuner peuvent être facilement différenciées grâce à l'emballage. Différenciation du capital humain , où l'entreprise crée des différences par la compétence de ses employés, le niveau de formation reçue, des uniformes distinctifs, etc.
Différenciation par la distribution , y compris la distribution par correspondance ou par le biais des achats sur Internet, comme Amazon.com, qui se différencie des librairies traditionnelles en vendant en ligne.
  1. Les entreprises sont des fabricants de prix et sont confrontées à une courbe de demande en pente descendante . Parce que chaque entreprise fabrique un produit unique, elle peut facturer un prix supérieur ou inférieur à ses concurrents. L'entreprise peut fixer son propre prix et n'a pas à le «prendre» de l'industrie dans son ensemble, bien que le prix de l'industrie puisse être une ligne directrice ou devenir une contrainte. Cela signifie également que la courbe de demande baissera.

  1. Les entreprises opérant dans le cadre d'une concurrence monopolistique doivent généralement faire de la publicité. Les entreprises sont souvent en concurrence féroce avec d'autres entreprises (locales) offrant un produit ou un service similaire, et peuvent avoir besoin de faire de la publicité sur une base locale, pour faire connaître leurs différences aux clients. Les méthodes courantes de publicité pour ces entreprises sont la presse et la radio locales, le cinéma local, les affiches, les dépliants et les promotions spéciales.
  2. Les entreprises à concurrence monopolistique sont censées maximiser les profits parce que les entreprises ont tendance à être petites et que les entrepreneurs participent activement à la gestion de l'entreprise.
  3. Il existe généralement un grand nombre d'entreprises indépendantes en concurrence sur le marché. 

 L'équilibre sous la concurrence monopolistique

A court terme, des profits supra normaux sont possibles, mais à long terme, de nouvelles entreprises sont attirées dans l'industrie, en raison de faibles barrières à l'entrée , d'une bonne connaissance et d'une opportunité de différenciation.

Concurrence monopolistique à court terme

A la maximisation du profit , MC = MR, et la production est Q et le prix P. Étant donné que le prix (AR) est supérieur à l'ATC à Q, des profits supra normaux sont possibles (zone PABC).

De toute évidence, l'entreprise profite le plus lorsqu'elle est à court terme et tentera de rester à court terme en innovant et en poursuivant la différenciation des produits.

Concurrence monopolistique à long terme

Les bénéfices super normaux attirent de nouveaux entrants, ce qui déplace la courbe de la demande des entreprises existantes vers la gauche. Les nouveaux entrants continuent jusqu'à ce que seul le bénéfice normal soit disponible. À ce stade, les entreprises ont atteint leur équilibre à long terme.
De toute évidence, l'entreprise profite le plus lorsqu'elle est à court terme et tentera de rester à court terme en innovant et en poursuivant la différenciation des produits.

Exemples de concurrence monopolistique

Des exemples de concurrence monopolistique peuvent être trouvés dans chaque rue principale.
Les entreprises à concurrence monopolistique sont plus courantes dans les secteurs où la différenciation est possible, comme:
  • La restauration
  • Hôtels et pubs
  • Distribution spécialisée générale
  • Services aux consommateurs, tels que la coiffure

La survie des petites entreprises

L'existence d'une concurrence monopolistique explique en partie la survie des petites entreprises dans les économies modernes. La majorité des petites entreprises dans le monde réel opèrent sur des marchés qui pourraient être considérés comme monopolistiquement compétitifs.

Évaluation

Les avantages de la concurrence monopolistique

La concurrence monopolistique peut apporter les avantages suivants:
  1. Il n'y a pas d' obstacles importants à l'entrée ; les marchés sont donc relativement contestables .
  2. La différenciation crée la diversité, le choix et l'utilité. Par exemple, une rue principale typique dans n'importe quelle ville aura un certain nombre de restaurants différents parmi lesquels choisir.
  3. Le marché est plus efficace que le monopole, mais moins efficace que la concurrence parfaite - moins efficace en termes d'allocation et de productivité. Cependant, ils peuvent être dynamiquement efficaces, innovants en termes de nouveaux processus de production ou de nouveaux produits. Par exemple, les détaillants doivent souvent constamment développer de nouvelles façons d'attirer et de conserver les coutumes locales.

Les inconvénients de la concurrence monopolistique

Il existe plusieurs inconvénients potentiels associés à la concurrence monopolistique, notamment:
  1. Une certaine différenciation ne crée pas d'utilité mais génère des déchets inutiles, tels que des emballages excessifs. La publicité peut également être considérée comme du gaspillage, bien que la plupart soient informatives plutôt que persuasives.
  2. Comme l'illustre le diagramme, en supposant une maximisation du profit, il y a une inefficacité allocative à long et à court terme. En effet, le prix est supérieur au coût marginal dans les deux cas. À long terme, l'entreprise est moins inefficace sur le plan allocatif, mais elle est toujours inefficace.

Inefficacité

L'entreprise est inefficace sur le plan allocatif et productif à long et à court terme.

Il existe une tendance à la surcapacité car les entreprises ne peuvent jamais exploiter pleinement leurs facteurs fixes car la production de masse est difficile. Cela signifie qu'ils sont productivement inefficaces à long et à court terme. Cependant, cela peut être contrebalancé par les avantages de la diversité et du choix.
En tant que modèle économique de concurrence, la concurrence monopolistique est plus réaliste que la concurrence parfaite - de nombreux marchés familiers et banals présentent bon nombre des caractéristiques de ce modèle.


La croissance de la domination économique du secteur technologique



Le secteur de la technologie s'est développé à un rythme incroyable au cours des dernières décennies et a joué un rôle vital dans le renforcement de l'économie de plusieurs pays à puissance mondiale. Depuis, il est passé d'un secteur de petite taille à un secteur géant et a entraîné l'innovation, la croissance et la productivité. Il a fait des pas de géant dans l'avenir, comprenant l'une des industries les plus qualifiées de l'économie. L'augmentation de la demande d'experts en technologie s'est progressivement multipliée avec leur rémunération à mesure que de plus en plus d'intellectuels rejoignent le secteur.

La naissance des systèmes informatiques numériques, de l'automatisation, de la réalité virtuelle, etc., a inauguré une perturbation importante des statistiques sur les entreprises et les utilisateurs à travers les économies. Ce qui a provoqué ce grand changement, c'est d'abord un petit groupe d'innovateurs comme le fondateur de Facebook, des entrepreneurs et des entreprises. Maintenant, cependant, ils dominent rapidement l'économie mondiale.
Cela explique pourquoi nous avons des géants de la technologie comme Facebook, Apple, Microsoft et The Alphabet (Google). Ce sont des entreprises dont l'objectif principal est de concevoir et de produire des produits dotés d'une technologie de pointe qui contribuent grandement à stimuler l'économie générale. Il existe cependant d'autres entreprises qui utilisent ces innovations modernes produites par ces géants de la technologie, mais cela ne signifie pas qu'elles contribuent au secteur de la technologie. Cela signifie qu'ils contribuent également à la croissance d'autres secteurs ainsi que de la fabrication.

Histoire de l'innovation technologique

Vous vous souvenez peut-être du «boom du dot-com» ou de l'ère de la «bulle technologique» du début des années 90 à la fin des années 90. C'est à cette époque que les emplois dans l'industrie technologique ont augmenté d'environ 30%, provoquant une forte baisse du  chômage  et une augmentation du salaire moyen. Cela signifiait qu'il apportait un énorme retour sur ses entreprises. Mais en 2001, il y a eu une très forte baisse des emplois dans l'industrie technologique, la plupart des entreprises technologiques ayant commencé à décliner. Cela s'est poursuivi jusqu'en 2004, année où il y avait une légère augmentation des emplois dans le secteur des technologies et de l'innovation. Cette croissance a été plus ou moins la même pendant environ quatre ans de plus, ni en croissance ni en déclin réel, jusqu'en 2009. Cela faisait partie de la grande récession lorsque la plupart des économies sont tombées dans les toilettes.
Cependant, 2010 a été marquée par des vents miséricordieux qui ont vu une expansion progressive des emplois dans le secteur et une légère augmentation des salaires. Le taux d'emploi a atteint plus de 4,5 millions aux États-Unis, atteignant sa première hausse lors du premier dévoilement du secteur technologique. De nombreuses industries ont dominé l'économie de plusieurs pays et même à l'échelle mondiale dès 1990 comme la fabrication. Aujourd'hui, cependant, l'industrie technologique détient la clé comme l'une des industries avec le taux d'emploi le plus élevé. Alors qu'environ 85% des emplois sont dans le secteur des services, environ 41% de ces emplois de services sont dans la technologie. C'est un nombre énorme compte tenu des autres secteurs qui existent.

Technologie et économie mondiale

Selon  Investopedia , la conception de systèmes informatiques et les services connexes sont la première industrie du top 10 des industries à la croissance la plus rapide aux États-Unis. Cette industrie croît à un rythme assez alarmant (dans le bon sens) et a donné un grand écart aux autres industries. Selon  Forbes , c'est parce que «il y a juste un besoin évident dans l'économie pour ces types de services. Tout le monde utilise des ordinateurs et les entreprises dépendent fortement de la technologie maintenant, donc dans mon esprit, il est évident que ces types de services se développent assez rapidement. » À lui seul, 2019 a connu une croissance de 18% dans le secteur des technologies et il devrait y avoir une augmentation de 16% de l'emploi dans ce secteur.
À la lumière des événements actuels, cependant, ces chiffres ne devraient pas être valables. Cependant, alors que la plupart des entreprises licencient des travailleurs et que l'ensemble de l'économie est bloquée, la plupart des industries comptent toujours sur le secteur de la technologie pour éviter de fermer leurs activités.
La science et la technologie visent à moderniser et à faciliter l'accès et l'utilisation des technologies chez les particuliers et les entreprises comme les logiciels do it yourself (DIYS), c'est-à-dire les logiciels de glisser-déposer pour la conception Web et les plugins pour les fonctionnalités complexes. C'est ce qui ouvre la voie à la production de produits moins chers avec des moyens relativement plus faciles. Par exemple, une entreprise de construction automobile qui utilise des robots dans l'assemblage de voitures. Avant l'introduction des robots et des systèmes automatisés, l'assemblage des voitures devait être fait manuellement, ce qui coûtait plus cher et prenait beaucoup trop de temps. Maintenant, un système automatisé peut assembler des milliers de voitures par jour, ce qui fait que l'usine fabriquera plus de voitures et dépensera moins pour ce faire. Cela réduit également le prix du produit.
Cela montre comment l'innovation de la technologie a provoqué  la croissance économique  et alors que l'ensemble de l'économie mondiale dépend désormais de la technologie pour croître et s'améliorer. Il a apporté une contribution incommensurable à la vie économique et socio-culturelle de la plupart des nations. Cela explique pourquoi la plupart des pays qui ne sont pas avancés en technologie ont les économies les plus faibles comme les pays d'Afrique.

Économies d'échelle et dangers des monopoles

Un monopole pur   est un système ou un état d'un marché où il n'y a qu'un seul fournisseur, mais la plupart du temps, le pouvoir de monopole se réfère simplement à un système où un seul organisme ou une seule entreprise a un pouvoir sur plus de 24% de ce marché. La perspective commune de tous les monopoles est qu'ils tendent davantage à maximiser le profit par tous les moyens.
Cela se fait généralement aux dépens des consommateurs, ce qui, à son tour, engendre plus de coûts pour une économie qu'elle n'en bénéficie. Le type de monopole le plus courant que l'on trouve dans la plupart des sociétés est le monopole du pouvoir; en revanche, le monopole pur est beaucoup plus rare. Un monopole du pouvoir peut être trouvé même lorsqu'il y a plus d'un seul fournisseur où une seule entreprise détient tout le pouvoir.
Dans un monopole naturel, ces barrières sont d'autres facteurs qui n'impliquent aucune procédure légale comme le prix élevé des espaces de location alors que dans le monopole légal, il existe des droits légaux qui font que tout concurrent est exposé au risque d'une poursuite.

Économie d'échelle

L'  économie d'échelle  fonctionne dans l'économie de la même manière qu'une échelle de mesure de poids. Il mesure la relation entre la taille d'une industrie et le coût de ses produits. On pense que plus une industrie grandit, plus ses produits sont supposés coûter cher. Plus une entreprise fabrique ses produits le plus rapidement possible, plus le prix de ce produit est censé baisser. Cette baisse des coûts est connue sous le nom d'économie d'échelle. L'introduction de nouvelles technologies et de meilleures ressources peut conduire à un processus de production plus rapide et entraîner une économie d'échelle. Lorsque le contraire se produit, cela conduit à une déséconomie d'échelle.

Monopole et économie d'échelle

Désormais, la taille d'un marché particulier peut être intégrée à l'économie d'échelle pour éliminer toute forme de concurrence. C'est l'épine dorsale de la plupart des entreprises qui leur confère un pouvoir monopolistique.
Si une entreprise qui fabrique le produit X en fabrique environ 50 000 en un mois et à ce rythme, elles coûtent environ 5 dollars chacune. À ce stade, d'autres entreprises peuvent pénétrer ce marché et avoir une chance de concurrencer cette entreprise. Mais si cette entreprise trouve de meilleures façons de fabriquer X et gagne environ 1 million en un mois, leurs prix peuvent descendre jusqu'à 2 dollars par produit.
Cela éliminera une et toutes les compétitions. Cela signifie qu'ils ont simplement utilisé des économies d'échelle pour décourager toutes les compétitions. Ce sont les types d'avantages que la plupart des grandes entreprises détiennent sur les petites entreprises. Ils bénéficient également d'un avantage en créant des contrats à long terme qui réduisent les taux lors de l'obtention de prêts et ont une gestion plus spécialisée avec un accès spécial à de meilleurs instruments financiers.

Les dangers des monopoles

L'un des premiers et évidents coûts associés à un marché monopolistique est le déni de choix. Dans les économies et même dans la vie de tous les jours, le concept de choix est très important, quel que soit le degré de contrôle du choix. Un monopole enlève ce choix, ce qui signifie que les consommateurs sont bloqués avec ce produit ou service quelle que soit la condition, un peu comme une dictature. L'absence de choix dans un monopole est ce qui entraîne le reste des dangers collectifs des monopoles.

Inflation des prix

Sans possibilité de choix, les monopoles peuvent fixer le prix comme ils le souhaitent. Elle peut être faible, mais elle peut également être extrêmement élevée. Ils pourront s'en tirer car ils n'ont pas de concurrence vers laquelle leurs consommateurs peuvent se tourner.
Un bon exemple est Microsoft dans les années 80 et l'Organisation des pays exportateurs de pétrole (OPEP). C'est également un problème plus important lorsque le produit ou le service est une nécessité comme l'électricité ou l'eau.

Inefficacité de l'économie

Il existe de nombreuses façons qu'un monopole peut entraîner l'inefficacité d'une économie. Plus un monopole acquiert de pouvoir, plus il devient impossible de communiquer et de coordonner l'entreprise. Cela a tendance à les faire apparaître au-dessus de la loi.
Ils peuvent décider de payer des salaires inférieurs aux travailleurs et provoquer un chômage à grande échelle. Plus leurs productions sont mécanisées, moins il leur faudra de travailleurs. Les travailleurs qui auraient été employés par leur concours sont inexistants car ils ont tué toutes les compétitions. Cela peut provoquer des perturbations, de l'hostilité et des tensions dans une économie.
Mais ce n'est pas tout; ils peuvent également acquérir un pouvoir politique et devenir assez dangereux dans une société qui n'est pas démocratique. Cela peut les rendre trop puissants et leur donner beaucoup trop d'influence et de contrôle sur la vie et les choix des gens comme les grandes entreprises technologiques.

Exploitation

Il y a une règle générale selon laquelle trop de pouvoir dans la main de quelqu'un est dangereux et la même chose s'applique aux monopoles, ils peuvent réduire la qualité des produits à volonté, et même aller jusqu'à utiliser des méthodes (légalement dans leurs droits) pour se débarrasser de toute compétition qui se présente.
Ils peuvent pratiquer des pratiques commerciales déloyales mais pas illégales. La présence d'un monopole peut également tuer le zèle de la plupart des débutants pour l'innovation. Les entreprises elles-mêmes doivent être motivées pour faire mieux car elles sont rois de cette industrie. Les allocations de ressources sont également très biaisées, ce qui peut les rendre inaccessibles aux petites entreprise

GESTION ET CONTRÔLE




Le contrôle de gestion est une fonction essentielle dans les organisations. Les échecs du contrôle de gestion peuvent entraîner des pertes financières importantes, des dommages à la réputation et peut-être même une défaillance organisationnelle.
Le contrôle de gestion est l'extrémité arrière du processus de gestion. Cela peut être vu à partir des différentes façons dont le vaste sujet de la gestion est ventilé.

Contexte et Méthodologie du diagnostic financier




Les utilisateurs des états financiers comprennent les investisseurs actuels et potentiels, les membres du personnel, les prêteurs, les fournisseurs et autres créanciers, les clients, les gouvernements et leurs organismes publics, ainsi que le public. Ils utilisent des états financiers pour satisfaire certains de leurs différents besoins en informations.

Améliorer votre rentabilité via le système de gestion financière


Une bonne partie du succès ou de l’échec d’une entreprise a à voir avec le profit que l’organisation réalise de la vente des produits ou des services qu’elle fournit à ses clients. Afin de maximiser la rentabilité d'une entreprise, il est très important de disposer d'un système de gestion financière complet et performant permettant de gérer les aspects importants de la gestion de l'argent.

L'intelligence collective: un nouveau modèle de gestion d'entreprise dans l'écosystème des données volumineuses



La logique du paradigme Big-Data a rendu obsolètes des formes de gestion traditionnelles basées sur l'attaque des conséquences (coûts et bénéfices par unité de produit) plutôt que sur les causes des problèmes rencontrés par les entreprises. Ce paradigme a également donné lieu à l'émergence de nouvelles formes de gestion des activités reposant sur des actifs incorporels pertinents, telles que le degré de connaissance de l'entreprise et les stocks de renseignements de ses employés. Des atouts reconnus aujourd'hui comme précieux pour le développement de la gestion d'entreprise au 21ème siècle.
Dans les systèmes complexes tels que les entreprises, les décisions qui sont prises sont liées à l'exploitation des connaissances et de l'intelligence collective de ses travailleurs, dans la mesure où elles permettent la transformation de l'interactivité, de l'apprentissage et de la collaboration en valeur économique.
D'où l'importance d'étudier le rôle de l'intelligence collective, entendue comme la capacité réelle d'un groupe de personnes ou de travailleurs à résoudre les problèmes qui les affectent, ce qui renforce leur cohésion et leur collaboration en tant que groupe. Ce type d’intelligence se manifeste maintenant de manière totalement nouvelle, les nouvelles technologies de la communication, en particulier Internet, permettant à un grand nombre de personnes dans le monde de travailler ensemble comme jamais auparavant dans l’histoire de l’humanité (Malone 2004). L'utilité de l'intelligence collective se manifeste dans différents domaines d'activité tels que le marketing, les processus électoraux et la conception de politiques publiques. En résumé, il s’agit d’un nouveau modèle de gestion des affaires et des institutions dans lequel il est possible de mesurer et de vérifier l’interaction et la collaboration entre ses employés, ainsi qu’avec la technologie, dans le but de concevoir des politiques d’intervention et d’améliorer la productivité et les résultats commerciaux.
Dans tous les contextes où la gestion des affaires prédominante est hiérarchique, les efforts d'intégration et de compréhension entre les membres des équipes de travail de l'entreprise seront conditionnés ou limités dans leurs relations communes. Ces structures sont plus proches de la communication horizontale et limitent l'intelligence collective, entraînant une perte de compétences et de connaissances des membres qui sont au-dessous d'un certain niveau et qui ne disposent pas d'options de participation ou d'opinion sur certains problèmes rencontrés par l'entreprise.
Aborder le problème de l'intelligence collective
C'est incroyable de voir à quel point les Big-Data peuvent nous éveiller au monde qui nous entoure. Nous discutons de la façon dont la logique des actions des êtres humains est en train de changer car les appareils électroniques nous permettent de faire l'expérience, en temps réel ou non, de la vue, des sons et même des odeurs, dans le confort de nos bureaux, salons, espaces d'étude, etc. L'impact de ces changements a également un impact significatif sur la manière dont nous gérons notre activité socio-économique, en particulier sur la manière dont nous travaillons, interagissons et participons à l'environnement de l'entreprise.
Ces changements et avancées technologiques et non technologiques changent complètement la logique d'action des citoyens, des entreprises, des entités publiques et des institutions en général (Peñaloza & Vargas, 2018). Et ils accélèrent l'immersion de tous les agents socio-économiques de l'écosystème Big Data, stimulant ainsi le développement de concepts et de théories permettant de mieux saisir la complexité croissante de la structure des phénomènes et des relations commerciales. Cette complexité est exprimée en énormes quantités de données, qui fournissent un pouvoir prédictif plus important et des solutions plus significatives dans des environnements basés sur la connaissance et la numérisation (Hitt et. Al., 2007).
Dans ce contexte, de nombreux problèmes liés au modèle de gestion traditionnel de l'entreprise sont liés au fait que des facteurs clés qui influencent le type de structure organisationnelle, les performances commerciales, les méthodes de travail et les sources de profit de la société ne sont pas pris en compte. . Ces facteurs clés incluent l'interaction, la collaboration, l'apprentissage individuel et collectif et la décentralisation de la prise de décision, parmi bien d'autres.
Cette perception implique l'observation et l'analyse de phénomènes de gestion dans une perspective multidimensionnelle impliquant l'imbrication, l'interdépendance et la redondance d'informations. Cependant, la pratique de gestion traditionnelle s’intéresse fondamentalement à une perception unidimensionnelle des phénomènes de gestion, un intérêt qui se reflète dans le développement d’une analyse individuelle, de groupe / équipement, industrielle ou régionale, etc. Métaphoriquement, le modèle traditionnel peut être compris comme l'utilisation de lentilles qui nous permettent seulement d'observer les différents niveaux dans lesquels un phénomène se manifeste comme un seul niveau analytique, de sorte que sa compréhension sera incomplète et limitée en ce qui concerne le processus de gestion.
Par conséquent, le passage de la gestion administrative à une gestion intelligente remet en question les principes de base du modèle de gestion traditionnel de l'entreprise, qui passe d'une structure organisationnelle centralisée à un réseau décentralisé et de l'utilisation des actifs corporels à l'utilisation des actifs incorporels , interaction, responsabilité partagée, etc.) Processus qui, à leur tour, constituent des défis majeurs, notamment en raison de la nécessité d’accélérer la transition du processus de numérisation à l’incorporation contextualisée de nouvelles formes d’interaction et de collaboration. La pertinence de cette observation réside dans la nécessité d'intégrer ces événements dans le processus de gestion des affaires, à la fois tactique et stratégique. L’idée est de construire un nouveau modèle de gestion basé sur un processus d’intégration des intelligences individuelles en les dotant de capacités de traitement analytique et descriptif et de l’autonomisation pour une prise de décision partagée dans l’entreprise (intelligence collective).
Dans cette perspective, il est entendu que l'intelligence collective est une partie essentielle du processus de gestion d'entreprise et repose sur la connexion entre les personnes et entre les personnes et / ou les ordinateurs. L'idée est de faciliter la production d'idées, d'échanger des idées et des arguments et d'améliorer la "sensibilité sociale" de l'entreprise. Cependant, cela nous pose de nouveaux défis liés à l’identification des différents types d’intelligence et de personnalités qui contribuent le mieux à atteindre les objectifs d’optimisation de la connaissance collective, afin de transformer en valeur la quantité énorme de données que les entreprises ont aujourd’hui.
En bref, pour faciliter le passage à un modèle de gestion d'entreprise intelligente, il faut étudier comment différents ensembles de facteurs métier agissent collectivement pour amener la société à opérer et à gérer le changement, la volatilité et l'incertitude alors qu'elle immerge dans l'écosystème des Big Data. Et il vise non seulement à s'adapter aux différents scénarios et à maintenir sa compétitivité à long terme pour répondre à la volatilité des marchés sur lesquels il opère, mais également à encourager la prise de décision collective fondée sur des preuves et un raisonnement logique diverses questions complexes qui font partie de la gestion des affaires

Comportement de coût en comptabilité analytique : La nature des coûts




 Les méthodes de comptabilité de gestion fournissent des techniques permettant d’évaluer la viabilité et la capacité de développer une entreprise. Ces techniques sont appelées analyse coût-volume-bénéfice (CVP).
Avant de pouvoir commencer à comprendre comment une entreprise va évoluer dans le temps et avec des changements de volume, il est impératif de commencer par examiner la structure de coûts de l'entreprise. Cela nécessite d'explorer les types de coûts spécifiques à engager et de tenter de comprendre leurs attributs uniques.

Introduction au cadre de gestion du tableau de bord équilibré



Tableau de bord équilibré
À la fin des années 1980, un grand nombre d'entreprises adoptaient rapidement les principes de la gestion de la qualité totale (TQM). Pourtant, nombre d'entre elles ont eu du mal à associer la TQM à ses résultats nets, car ses efforts avaient tendance à se concentrer sur des projets d'amélioration isolés souvent n'étaient pas directement liés à des objectifs stratégiques.

Comptabilisation des coûts: la composante manquante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement



L'une des premières questions que je(L’Auteur) pose à nos étudiants en gestion d'entrepôt est la suivante: "Connaissez-vous vos coûts d'exploitation?", Et à nos étudiants en gestion de la planification de la production: "Connaissez-vous le coût de production de l'un de vos articles?" Après cinq années de formation, je peux compter sur une main le nombre d’étudiants ayant pu répondre à ces questions, ce qui me dit immédiatement que leur entreprise n’utilise pas la comptabilité analytique.

Qu'est-ce qu'un système de contrôle de la gestion des stocks?



L'inventaire est l'un des principaux facteurs qui déterminent le fonctionnement et le profit des entreprises. Il est sain et important que toutes les entreprises exploitent et gèrent bien leurs stocks afin que les taux de roulement diminuent au fur et à mesure que la qualité du produit et la productivité augmentent. Le contrôle de la gestion des stocks a pour objectif de maintenir un niveau optimal des stocks et de leurs investissements. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises ont réussi à élaborer des plans et à améliorer leur système d'inventaire et leur gestion. La gestion ainsi que les contrôles d'inventaire fonctionnent différemment et varient considérablement d'une entreprise à l'autre. Certains modèles de contrôle des stocks ont des modèles d'inventaire compliqués et complexes, tandis que d'autres peuvent avoir des modèles et des méthodes d'inventaire simples et faciles.
Comment fonctionne le système de contrôle de la gestion des stocks? Quels sont les types?

Gestion de la chaîne d'approvisionnement - une introduction




La gestion de la chaîne logistique est devenue une technique très puissante car elle augmente la réactivité à l’évolution des conditions commerciales et renforce la compétitivité de l’organisation. Face à la concurrence intense et à la mondialisation croissante de l’économie, les entreprises doivent être plus réactives au marché et devenir plus compétitives pour survivre et se développer. Le cadre de la chaîne d’approvisionnement est une méthode permettant de décomposer l’ensemble des activités créatrices de valeur qui vont des fournisseurs de matières premières / composants de base à la fourniture du produit final au client / consommateur.

Pourquoi utiliser des tableaux de bord de performances dans votre entreprise



Un tableau de bord de performance (également appelé tableau de bord exécutif, tableau de bord d'indicateurs de performance clé, tableau de bord BI, etc.) vous permet essentiellement de surveiller les performances de certains indicateurs clés concernant votre organisation. Tout comme le tableau de bord de votre voiture, il vous offre un moyen rapide et simple d'obtenir une vue d'ensemble des indicateurs importants pour ce que vous faites en temps réel. Encore une fois, comme dans l'analogie de la voiture, il devrait être passible de poursuites. Si vous avez peu de carburant, vous voudrez peut-être commencer à chercher une station-service. Si vous conduisez trop vite, vous voudrez peut-être ralentir. La jauge de température, tachymètre, écran vidéo, tous vous donner des informations exploitables. Vous ne conduirez pas une voiture sans tableau de bord. Devez-vous gérer votre entreprise sans un?

Qu'est-ce qu'un audit? Pourquoi sont-ils importants?




La plupart d'entre nous ont entendu le mot audit, mais nous savons rarement ce que cela signifie réellement. Si vous essayez également de comprendre ce qu'est un audit, vous êtes au bon endroit. Un audit est fondamentalement une technique comptable dans laquelle les registres financiers d'une organisation, d'une entreprise ou d'un individu sont inspectés avec précision pour s'assurer de leur précision.

Éléments clés de la gestion logistique



La logistique est plus qu'une branche de fournitures dans une organisation. Il s’agit d’un moyen de contact entre les deux extrémités d’un système d’entreprise - la structure interne et les collaborateurs externes (sociétés, fournisseurs, clients, transporteurs, etc.). La logistique est essentiellement une interaction entre l'entreprise et ses clients. Il gère le flux de produits des fournisseurs aux utilisateurs finaux.

Quel est le meilleur outil pour gérer l'inventaire?




Le succès et l’échec d’une entreprise peuvent être déterminés par l’efficacité des pratiques de gestion des stocks qu’elle utilise. Certes, une mauvaise gestion des stocks peut entraîner des problèmes de trésorerie. En fait, cela peut même conduire à la faillite d’une entreprise. C'est pour cette raison que vous devez gérer vos niveaux de stock de très près.
En règle générale, une grande partie des actifs des petites entreprises sont immobilisés dans les stocks. Les stocks d’une entreprise de services sur le terrain peuvent inclure toutes les matières premières, tous les travaux en cours et les produits finis qu’ils ont et ont l’intention de vendre pour gagner un revenu. Déterminer la quantité de stock dont votre entreprise a réellement besoin est le point de départ des problèmes d'inventaire.
Trop peu de stock peut entraîner des retards et même une perte de ventes de la part de clients découragés qui attendent que des pièces arrivent ou que des travaux soient terminés. Au contraire, trop de stock signifie que vos coûts augmentent et que vos flux de trésorerie diminuent. N'oubliez pas que si vous avez du stock supplémentaire, vous devrez payer plus pour la manutention, le stockage, la sécurité et les assurances. En outre, il y aura une augmentation de la possibilité de dommages et de pertes.

Le modèle économique: 5 clés du succès à long terme



Pourquoi tant d'entreprises échouent-elles à réaliser des bénéfices et à atteindre leurs objectifs financiers? La réponse est simple, car de nombreux propriétaires d’entreprise ignorent tout simplement une ou plusieurs des cinq clés du succès financier. De nombreuses entreprises réalisent des ventes mais ne sont pas rentables. Apprenez à renforcer votre modèle d'entreprise et à préparer votre entreprise à la réussite. L'élaboration d'un modèle commercial financier fournit une image claire de l'historique financier de votre entreprise ainsi que de son avenir financier. Travailler à partir d'un modèle économique aidera à préparer votre entreprise à prendre de meilleures décisions pour celle-ci à l'avenir. En analysant régulièrement vos finances, vous obtiendrez le succès financier que vous recherchez. Préparez-vous à gagner plus de flexibilité et de liberté financière dans votre entreprise avec les clés du succès.

RÔLE DU SYSTÈME D'INFORMATION DE GESTION DANS LES ENTREPRISES





Le rôle des systèmes d’information de gestion est décrit en ce qui concerne sa capacité à prendre des décisions. C'est un système informatique qui fournit à la direction et aux autres membres du personnel d'une organisation des informations à jour sur les performances de celle-ci. Par exemple, inventaire actuel et ventes. Il est généralement lié à un réseau informatique, créé en réunissant différents ordinateurs afin de partager des données et des ressources. Le système d’information de gestion (SIG) concerne essentiellement le traitement de l’information, qui est ensuite communiquée aux divers départements dans le cadre d’une prise de décision appropriée. Avec la croissance des données, le traitement de l’information est directement lié à la croissance des organisations qui composent la société en général. Il est donc devenu important pour l’organisation de gérer ou de traiter ses informations de manière plus efficace. SIG aide l'organisation à accéder à ses informations critiques. SIG fournit les informations nécessaires à la gestion efficace des organisations.

Prise de décision financière



Comme dans tout autre domaine décisionnel, les décisions financières impliquent le choix entre deux ou plusieurs actions possibles. S'il n'y a qu'un seul plan d'action possible, aucune décision n'est nécessaire. Souvent, le décideur a le choix de continuer avec une situation qui existait jusqu'au moment de la décision. Toute prise de décision doit comporter les six étapes suivantes.
Étape 1: Définir les objectifs :
Le décideur doit être clair sur le résultat de la décision. Une personne quittant son domicile le matin doit prendre une décision quant au chemin à emprunter sur la route. Pour ce faire, il est nécessaire de savoir quel est l'objectif immédiat. Si l'objectif est de se mettre au travail, il faudra peut-être prendre la décision de se tourner vers la droite. s'il s'agit d'une visite au magasin local, la décision pourrait être de tourner à gauche. Si notre décideur ne connaît pas la destination souhaitée, il est impossible de prendre une décision judicieuse sur la voie à suivre. Les objectifs probables des entreprises seront ultérieurement.

Qu'est-ce que la finance d'entreprise?





Le monde des affaires connaît de nombreux événements en l'espace d'un an. Cependant, des événements parfois importants qui ébranlent la confiance des dirigeants d’entreprise, des régulateurs et des investisseurs se manifestent pour changer l’environnement des affaires de manière permanente. On peut dire que 2007 et 2008 ont connu l'un de ces événements avec la crise mondiale du crédit qui a touché les banques, les entreprises et les consommateurs.
Pendant de nombreuses années, la faiblesse de l’inflation et la vigueur des économies ont entraîné une offre d’argent très bon marché sur les marchés financiers mondiaux. La croissance économique de la Chine et de l’Inde, la consommation excessive d’individus aux États-Unis et en Europe, la flambée des prix de l’immobilier et les conditions économiques hautement concurrentielles ont contribué à créer un environnement commercial assez unique. Cependant, à l’été 2007, le monde a été stupéfait lorsque les médias ont annoncé des défauts majeurs dans les prêts hypothécaires à haut risque ou à risque élevé aux États-Unis.
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