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Prise de décision financière



Comme dans tout autre domaine décisionnel, les décisions financières impliquent le choix entre deux ou plusieurs actions possibles. S'il n'y a qu'un seul plan d'action possible, aucune décision n'est nécessaire. Souvent, le décideur a le choix de continuer avec une situation qui existait jusqu'au moment de la décision. Toute prise de décision doit comporter les six étapes suivantes.
Étape 1: Définir les objectifs :
Le décideur doit être clair sur le résultat de la décision. Une personne quittant son domicile le matin doit prendre une décision quant au chemin à emprunter sur la route. Pour ce faire, il est nécessaire de savoir quel est l'objectif immédiat. Si l'objectif est de se mettre au travail, il faudra peut-être prendre la décision de se tourner vers la droite. s'il s'agit d'une visite au magasin local, la décision pourrait être de tourner à gauche. Si notre décideur ne connaît pas la destination souhaitée, il est impossible de prendre une décision judicieuse sur la voie à suivre. Les objectifs probables des entreprises seront ultérieurement.

LA NATURE DE L'ANALYSE DE LA RÉGRESSION :






    1- ORIGINE HISTORIQUE DU TERME RÉGRESSION

Le terme de régression a été introduit par Francis Galton. Dans un article célèbre, Galton a constaté que, même si les parents de grande taille avaient tendance à avoir de grands enfants et que les parents de petite taille avaient de petits enfants, la taille des enfants de parents exceptionnellement grands ou inhabituellement courts tend à se déplacer vers la taille moyenne de la population. La loi de régression universelle de Galton a été confirmée par son ami Karl Pearson, qui a recueilli plus de mille enregistrements de hauteurs de membres de groupes familiaux. Selon Galton, il s’agissait d’une «régression à la médiocrité».