L'effet multiplicateur





Chaque fois qu'il y a une injection de nouvelle demande dans le flux circulaire de revenus, il y aura probablement un effet multiplicateur. En effet, une injection de revenus supplémentaires entraîne une augmentation des dépenses, ce qui crée plus de revenus, etc. L'effet multiplicateur fait référence à l'augmentation du revenu final résultant de toute nouvelle injection de dépenses.

La taille du multiplicateur dépend des décisions marginales du ménage à dépenser, appelées propension marginale à consommer (pmc), ou à épargner , appelées propension marginale à épargner (pme). Il est important de se rappeler que lorsque des revenus sont dépensés, ces dépenses deviennent le revenu de quelqu'un d'autre, etc. Les propensions marginales montrent la proportion des revenus supplémentaires alloués à des activités particulières, telles que les dépenses d' investissement des entreprises, l'épargne des ménages et les dépenses d'importation de l'étranger. Par exemple, si 80% de tous les nouveaux revenus sur une période donnée sont consacrés aux produits, la propension marginale à consommer serait de 80/100, soit 0,8.
La formule générale suivante pour calculer le multiplicateur utilise les propensions marginales, comme suit:
1/(1-pmc)
Par conséquent, si les consommateurs dépensent 0,8 et économisent 0,2 de chaque dollar  de revenu supplémentaire, le multiplicateur sera:
1/(1 – 0.8)=10.2=5
Par conséquent, le multiplicateur est de 5, ce qui signifie que chaque dollar  de nouveau revenu génère 5 dollar de revenu supplémentaire.
L'effet multiplicateur dans une économie ouverte :
En plus de calculer le multiplicateur en fonction de la façon dont le revenu supplémentaire est dépensé, nous pouvons également mesurer le multiplicateur en fonction de la part du revenu supplémentaire consacrée à l'épargne et aux autres retraits. Une économie «ouverte» à part entière comprend tous les secteurs et, par conséquent, trois retraits - l'épargne, la fiscalité et les importations.
Ceci est indiqué par la propension marginale à épargner (pme) plus le revenu supplémentaire allant au gouvernement - le taux d'imposition marginal (tim) plus le montant à l'étranger - la propension marginale à importer (pmi).
En additionnant tous les retraits, nous obtenons la propension marginale à se retirer (pmr). Le multiplicateur peut maintenant être calculé par l'équation générale suivante:
1/(1 – pmr)

Application  «l'effet multiplicateur»
Le concept de multiplicateur peut être utilisé dans toute situation où il y a une nouvelle injection dans une économie. Des exemples de telles situations comprennent:
  1. Quand le gouvernement finance la construction d'une nouvelle autoroute
  2. Quand il y a une augmentation des exportations à l'étranger
  3. En cas de baisse des taux d'intérêt ou des taux d'imposition, ou en cas de baisse du taux de change.
Le multiplicateur à la baisse ou «inverse»
Un retrait des revenus du flux circulaire entraînera un effet multiplicateur à la baisse. Par conséquent, chaque fois qu'il y a un retrait accru, comme une augmentation de l'épargne, des dépenses d'importation ou de la fiscalité, il existe un effet multiplicateur potentiel à la baisse sur le reste de l'économie.


Multiplicateurs fiscaux
Les multiplicateurs budgétaires sont liés à l'impact d'une variation d'un déficit budgétaire sur la production nationale réelle .
Ils montrent donc l'impact d'une augmentation ou d'une diminution discrétionnaire des dépenses publiques ou de la fiscalité et peuvent être mesurés de plusieurs manières.
Le multiplicateur des dépenses budgétaires s'exprime comme suit:
∆Y/∆D
Le multiplicateur des recettes fiscales s'exprime comme suit:
∆Y/∆T

L'importance des multiplicateurs budgétaires

La politique budgétaire est couramment utilisée pour aider à «lisser» la demande après un choc économique. Il est important pour un gouvernement d'avoir une évaluation précise de la taille de ces multiplicateurs à différents moments et dans différentes circonstances afin que toute injection ou retrait de demande par le biais d'un instrument fiscal puisse aider à atteindre un objectif spécifique souhaité pour cet instrument.
Par exemple, une surestimation de la taille de ces multiplicateurs budgétaires pourrait signifier que le changement de politique est trop faible pour atteindre l'objectif souhaité, tandis qu'une sous-estimation de la taille du multiplicateur budgétaire pourrait signifier que le gouvernement injecte trop de demande dans l'économie, créant une pression inflationniste.

La valeur des multiplicateurs budgétaires

Les estimations de la valeur des multiplicateurs budgétaires varient considérablement - en partie à cause de l'utilisation de différentes méthodes de modélisation, et parce que même une seule méthode de modélisation donnera des résultats différents à des moments différents, dans des circonstances économiques différentes et en utilisant différentes hypothèses. Les estimations ont tendance à varier entre des valeurs de 0,5 et 2,5, la plupart des estimations suggérant que les multiplicateurs des dépenses budgétaires sont plus grands que les multiplicateurs des revenus.
Économistes (voir Spilimbergo et al, 2009) différencient couramment différents types de multiplicateur budgétaire, notamment:

  1. Le multiplicateur d'impact à court terme , qui est généralement défini comme le multiplicateur du premier trimestre suivant la modification de l'impôt ou des dépenses;
  2. Le multiplicateur à un horizon qui est lié à l'effet de la modification des impôts ou des dépenses sur le PIB après une période de temps, par exemple 2 ans après le changement de politique.
  3. Le multiplicateur de pic , qui est la plus grande valeur à laquelle il s'élèvera, sur «l'horizon», et;
  4. Le multiplicateur cumulatif , qui est la variation cumulée de la production sur «l'horizon».

Il est courant de supposer que les multiplicateurs budgétaires sont une valeur positive - c'est-à-dire une augmentation de 1 dollar des dépenses publiques conduisant à une augmentation du PIB. Cependant, il est fort possible que le multiplicateur budgétaire soit négatif, surtout si une augmentation des emprunts pour financer les dépenses publiques a un impact négatif sur la confiance des consommateurs et des entreprises.

Facteurs affectant la taille des multiplicateurs budgétaires

Facteurs structurels

Les facteurs structurels sont ceux qui influencent la taille des multiplicateurs budgétaires dans des circonstances économiques «normales» - c'est-à-dire pas en période de perturbation économique extrême, comme une crise financière ou un choc pétrolier. Ces facteurs comprennent:

Ouverture commerciale

La taille du multiplicateur budgétaire est influencée par la taille relative des importations. Une partie de l'augmentation de la demande résultant d'une relance budgétaire se répandra à l'étranger, ce qui signifie que la valeur de la demande circulant dans l'économie nationale sera relativement plus faible lorsque la propension marginale à importer sera plus élevée.
Dans une perspective plus large, la mondialisation accrue a réduit la taille des multiplicateurs budgétaires dans l’économie mondiale et a potentiellement réduit l’efficacité de la politique budgétaire.

Le régime de change

Lorsque les taux de change sont flexibles, les multiplicateurs budgétaires peuvent être faibles étant donné que tout changement de taxes ou de dépenses peut entraîner des ajustements du taux de change qui peuvent annuler l'effet final sur la production nationale.
Par exemple, une augmentation des dépenses publiques destinée à accroître la demande globale peut affaiblir le taux de change, ce qui à court terme, peut augmenter les prix des importations et les dépenses d'importation - d'où l'injection des dépenses publiques est annulée par la fuite des dépenses résultant de la hausse les dépenses d'importation.

Le niveau d'endettement

En général, les niveaux d'endettement affectent la taille des multiplicateurs budgétaires, avec des niveaux d'endettement élevés, comme ceux que l'on trouve dans les pays lourdement endettés, réduisant la valeur des multiplicateurs budgétaires. La dette est clairement un fardeau pour une économie, et les injections de nouvelles dépenses publiques peuvent simplement se frayer un chemin à travers l'économie pour servir la dette plutôt que de générer une nouvelle production. Plus le niveau d'endettement est élevé, plus le multiplicateur est faible, et la recherche indique en effet que lorsque les niveaux d'endettement atteignent plus de 90% du PIB, les multiplicateurs budgétaires peuvent devenir négatifs! 

L'impact des stabilisateurs automatiques

Lorsque les stabilisateurs automatiques sont importants, les multiplicateurs budgétaires auront tendance à être plus petits. Les stabilisateurs automatiques annulent l'impact de tout choc économique sur la demande globale. Par exemple, en supposant que le gouvernement donne un coup de pouce budgétaire à l'économie, la réponse automatique combinée des prestations sociales, qui diminuera à mesure que le chômage diminue, et les paiements d'impôts, qui augmenteront à mesure que les dépenses dans l'ensemble de l'économie augmenteront, compenseront une partie du budget budgétaire initial. La baisse des prestations et la hausse des paiements d'impôts annulent l'impact de la relance budgétaire, réduisant ainsi les multiplicateurs budgétaires.

Flexibilité du marché du travail

Un marché du travail plus flexible et déréglementé aura tendance à réduire la taille des multiplicateurs budgétaires. Par exemple, une partie de l'effet d'une relance budgétaire, qui peut augmenter la participation au marché du travail, peut revenir au gouvernement en augmentant les recettes fiscales, réduisant ainsi l'impact final de la relance sur le PIB.

Facteurs temporaires

La taille des multiplicateurs budgétaires sera également affectée par des facteurs à court terme, tels que:

Changements dans le cycle économique

Des recherches approfondies, résumées dans un document du FMI (2014), suggèrent que les multiplicateurs budgétaires sont beaucoup plus grands lorsqu'une économie connaît un ralentissement et plus petits en période de reprise. En période de reprise, il est suggéré qu'à mesure que l'économie approche de sa pleine capacité, une certaine éviction se produit lorsque, par exemple, les dépenses publiques discrétionnaires augmentent. Cela résulte d'une baisse de l'élasticité de l'offre de facteurs de production à l'approche de la pleine capacité. Par conséquent, l'argument va, dans une reprise chaque monnaie dépensée par le gouvernement se traduit par moins de dépenses privées, soit via une baisse des investissements ou des dépenses de consommation. En période de ralentissement, cependant, la capacité excédentaire existe et l'éviction sera beaucoup plus faible, voire inexistante.

L'impact de la politique monétaire

Les changements de politique monétaire peuvent modifier la taille des multiplicateurs budgétaires. Par exemple, si la politique monétaire est assouplie alors qu'il y a en même temps une contraction budgétaire, le multiplicateur budgétaire sera plus faible que sans l'expansion monétaire. Si la politique monétaire est rigide, les multiplicateurs budgétaires seront plus importants.






Le monde après COVID-19 et son impact sur l'économie mondiale


Impact du covid-19 sur l'économie mondiale

Alors que le virus COVID-19 se propage à l'échelle mondiale, la paralysie économique et le chômage suivent dans son sillage. Mais les retombées économiques de la pandémie dans la plupart des économies émergentes et en développement sont susceptibles d'être bien pires que tout ce que nous avons vu en Chine, en Europe ou aux États-Unis. Ce n'est pas le moment de s'attendre à ce qu'ils s'acquittent de leurs dettes, que ce soit envers des créanciers privés ou officiels. Avec des systèmes de soins de santé inadéquats, une capacité limitée à fournir des stimulants fiscaux ou monétaires et des filets de sécurité sociale sous-développés, le monde émergent et en développement est à l'aube non seulement d'une crise humanitaire, mais aussi de la crise financière la plus grave depuis au moins les années 1930. Le capital s'est effacé de la plupart de ces économies au cours des dernières semaines, et une vague de nouveaux défauts souverains semble inévitable. Ce sont des moments extraordinaires. À mesure que l'épidémie se propage, de plus en plus de vies sont perturbées. Bien que cela soit difficile, nous devons reconnaître l'urgence du moment où nous sommes et faire de notre mieux pour nous adapter - à la fois aux mesures de distanciation sociale essentielles mises en place dans le monde et au tumulte personnel qu'il crée dans toutes nos vies. . La pandémie de COVID-19 inflige des coûts humains élevés et croissants dans le monde entier, et les mesures de protection nécessaires affectent gravement l'activité économique. Du fait de la pandémie, l'économie mondiale devrait se contracter fortement d'ici –3 en 2020, bien pire que pendant la crise financière de 2008-2009. Dans un scénario de référence - qui suppose que la pandémie s'estompe au second semestre 2020 et que les efforts de confinement peuvent être progressivement abandonnés - l'économie mondiale devrait croître de 5,8 en 2021 à mesure que l'activité économique se normalisera, aidée par un soutien politique.
IMPACT DU CORONAVIRUS PANDÉMIQUE SUR L'ÉCONOMIE MONDIALE :
Une pandémie qui fait rage - déclenchée par un virus COVID-19 hautement contagieux - a déclenché des restrictions sans précédent non seulement sur la circulation des personnes, mais aussi sur une gamme d'activités économiques, et la déclaration d'urgences nationales dans la plupart des pays d'Europe et d'Amérique du Nord. La demande croissante de soins de santé urgents et l'augmentation du nombre de morts pèsent sur les systèmes de santé nationaux. La pandémie perturbe les chaînes d'approvisionnement mondiales et le commerce international.
Avec près de 100 pays ayant fermé leurs frontières nationales au cours du mois dernier, la circulation des personnes et les flux touristiques se sont arrêtés de façon criante. Des millions de travailleurs dans ces pays sont confrontés à la sombre perspective de perdre leur emploi. Bien qu'il n'y ait aucun moyen de dire exactement quels seront les dommages économiques de la pandémie mondiale de coronavirus COVID-19, il y a un large consensus parmi les économistes selon lequel ont de graves répercussions négatives sur l'économie mondiale. Selon les premières estimations, si le virus devenait une pandémie mondiale, la plupart des grandes économies perdraient au moins 2,4% de la valeur de leur produit intérieur brut (PIB) au cours de 2020, amenant les économistes à déjà réduire leurs prévisions de croissance économique mondiale pour 2020 par rapport à environ 3,0% à 2,4%. Pour mettre ce chiffre en perspective, le PIB mondial était estimé à environ 86,6 billions de dollars américains en 2019, ce qui signifie qu'une baisse de 0,4% de la croissance économique équivaut à près de 3,5 billions de dollars américains en perte de production économique. Cependant, ces prévisions ont été faites avant que COVID-19 ne devienne une pandémie mondiale et avant la mise en œuvre de restrictions généralisées sur les contacts sociaux pour arrêter la propagation du virus. Depuis lors, les marchés boursiers mondiaux ont subi des baisses spectaculaires en raison de l'épidémie, et le Dow Jones a annoncé sa plus forte chute d'une journée de près de 3000 points le 16 mars 2020 - battant son précédent record de 2300 points établi en seulement quatre jours.
Le problème avec les prévisions actuelles est que personne ne sait combien de temps le virus restera puissant, comment les autorités du monde entier sont en mesure de bloquer de nouveaux cas et les ressources qu’elles déploient pour traiter les anciens. Ce que les entreprises détestent, c'est l'incertitude et l'incertitude est la seule chose qui abonde lorsqu'il s'agit de prédire la vitalité, l'endurance et la longévité du nouveau virus.
Depuis que la menace COVID-19 est apparue pour la première fois, les économistes se sont demandé si le choc pour l’économie mondiale serait «temporaire» ou «permanent». Dans l’optique plus optimiste du «choc temporel», le virus finira par disparaître, et la vie économique peut alors revenir en grande partie à la normale.
Des programmes massifs d'expansion budgétaire et monétaire dans les pays occidentaux maintiendront l'économie à flot dans l'intervalle - les bilans des gouvernements socialisant les coûts de l'hibernation économique. La dette publique sera beaucoup plus élevée au lendemain. Mais les coûts d'emprunt incroyablement bas maintiendront cette durabilité.
Selon l'analyse du Département des affaires économiques et sociales de l'ONU (DESA), la pandémie de COVID-19 perturbe les chaînes d'approvisionnement mondiales et le commerce international. Avec près de 100 pays ayant fermé leurs frontières nationales au cours du mois dernier, la circulation des personnes et les flux touristiques se sont arrêtés de façon criante. "Des millions de travailleurs dans ces pays sont confrontés à la sombre perspective de perdre leur emploi. Les gouvernements envisagent et mettent en œuvre d'importants plans de relance pour éviter une forte récession de leurs économies qui pourrait potentiellement plonger l'économie mondiale dans une profonde récession. Au pire - Dans le cas de figure, l'économie mondiale pourrait se contracter de 0,9% en 2020 ", a indiqué le DESA, ajoutant que l'économie mondiale s'était contractée de 1,7% pendant la crise financière mondiale de 2009. Elle a ajouté que la contraction pourrait être encore plus importante si les gouvernements omettent de fournir un soutien du revenu et de stimuler les dépenses de consommation.
L'analyse a noté qu'avant l'éclosion du COVID-19, la production mondiale devrait augmenter à un rythme modeste de 2,5% en 2020, comme indiqué dans la situation et les perspectives économiques mondiales 2020. Compte tenu de l'évolution rapide des conditions économiques, la Le modèle de prévision de l'économie mondiale de l'UN DESA a estimé les meilleurs et les pires scénarios de croissance mondiale en 2020.
Les trois impacts économiques importants de COVID-19 pourraient affecter l'économie mondiale à travers:
1.      Impact direct sur la production. La production a déjà été fortement affectée par la fermeture des zones mondiales. Certains autres pays commencent également à ressentir un impact direct alors que leurs autorités mettent en place des mesures similaires. Le ralentissement ou le verrouillage dans de nombreux pays a des effets sur les exportateurs vers d'autres pays. Selon la Banque mondiale, même sans nouveaux foyers de la maladie, ces zones connaîtront probablement une croissance lente au premier semestre 2020.
2.      Chaîne d'approvisionnement et perturbation du marché. De nombreuses entreprises manufacturières dépendent des intrants intermédiaires importés de Chine et d'autres pays touchés par la maladie. De nombreuses entreprises dépendent également des ventes en Chine pour atteindre leurs objectifs financiers. Le ralentissement de l'activité économique - et les restrictions de transport - dans les pays touchés auront probablement un impact sur la production et la rentabilité de certaines entreprises mondiales, en particulier dans la fabrication et dans les matières premières utilisées dans la fabrication.
3.      Impact financier sur les entreprises et les marchés financiers. Des perturbations temporaires des intrants et / ou de la production pourraient stresser certaines entreprises, en particulier celles dont la liquidité est insuffisante. Les opérateurs sur les marchés financiers peuvent ou ne peuvent pas correctement anticiper ou comprendre quelles entreprises pourraient être vulnérables. L'augmentation du risque qui en résulte pourrait révéler qu'un ou plusieurs acteurs clés des marchés financiers ont pris des positions d'investissement qui ne sont pas rentables dans les conditions actuelles, affaiblissant davantage la confiance dans les instruments financiers et les marchés. Un événement possible serait une perturbation importante du marché financier alors que les participants s'inquiètent du risque de contrepartie.
La pandémie de COVID-19 représente une perturbation sans précédent de l'économie mondiale et du commerce mondial, car la production et la consommation sont réduites à travers le monde. Les perspectives de janvier du FMI ont réitéré ces sentiments, mais avec une légère baisse de la croissance par rapport à ses chiffres d'octobre en raison d'un retour plus lent à la normale dans les principales économies émergentes. Néanmoins, la combinaison d'un taux de croissance presque constant de 6% en Chine, d'un apaisement des tensions commerciales et d'une accélération présumée des principaux pays exportateurs de produits de base devrait pousser la croissance mondiale en 2020 à 2,7%, malgré la faiblesse persistante de la croissance des performances des économies développées. Maintenant que le choc Covid-19 a changé le scénario, toutes les prévisions pour 2020 sont révisées à la baisse.
Problèmes fiscaux
Les pays riches ont introduit des programmes massifs de santé et de dépenses publiques pour contrer les effets économiques de la pandémie de COVID-19. Pour les pays les plus pauvres, les options de réponses fiscales et monétaires sont plus limitées et présentent des idées sur le rôle que les organisations internationales peuvent jouer pour les aider. La plupart des pays développés ont apporté des réponses économiques massives à la pandémie de COVID-19, en augmentant les dépenses et en utilisant la politique monétaire pour amortir le coup des fermetures et d'autres mesures qui ont fermé les entreprises et laissé un grand nombre de chômeurs. Mais pour les pays en développement, qui commencent maintenant à réagir plus agressivement à la crise, ces options peuvent être plus limitées. Planifier, organiser et mettre en œuvre l'approche de gestion de la continuité des activités pendant l'éventail de scénarios possibles qui pourraient résulter de la crise COVID-19. Assurer la collecte continue des revenus et les opérations des agences pour aider à financer et mettre en œuvre les réponses des gouvernements à la crise.
Politiques macroéconomiques et de développement
En réponse à l'escalade de l'urgence sanitaire et à la détérioration rapide des perspectives économiques, les autorités nationales et les entités multilatérales du monde entier envisagent des mesures politiques sans précédent. Les banques centrales des pays développés et en développement ont pris des mesures énergiques pour aider à conjurer la crise, à réduire les taux d'intérêt, à injecter des liquidités et à fournir des financements d'urgence aux entreprises et aux ménages. Depuis le début de la crise, une soixantaine d'autorités monétaires différentes ont réduit leurs taux directeurs, souvent lors de réunions d'urgence. Les mesures directes de soutien des salaires ou des revenus peuvent jouer un rôle important pour limiter les effets socio-économiques à court terme, tout en préservant la capacité de se rétablir rapidement. Ces mesures comprennent des reports d'impôts, des programmes de travail à court terme subventionnés par l'État, des moratoires sur les versements hypothécaires et des versements directs en espèces. Il est important de noter que les programmes de protection sociale doivent atteindre les plus démunis pendant la crise, en mettant l'accent sur les personnes âgées et les personnes occupant un emploi vulnérable.
Gérer l'offre et la demande équilibrées de biens et services essentiels
Les gouvernements doivent s'attaquer aux problèmes fondamentaux de l'offre et de la demande pour éviter les pénuries, les flambées des prix et les souffrances à court terme. Il est essentiel d'assurer la production et la distribution de denrées alimentaires et de médicaments, ce qui nécessite à son tour de maintenir les transports et les services publics de base (eau, énergie et communications) opérationnels. Le bureau de gestion de crise doit établir des comités avec le secteur privé et les opérateurs dans des domaines clés pour surveiller quotidiennement le flux de biens et services essentiels, ainsi que la santé des travailleurs et du personnel essentiel.
Offre et demande de devises étrangères
Pour éviter une ruée sur la monnaie nationale à cause de l'augmentation de la masse monétaire, les gouvernements devront très probablement établir des contrôles sur les transactions en devises étrangères. Le gouvernement doit être en mesure de gérer les réserves de change, en calculant les flux de trésorerie nécessaires pour financer les importations de nourriture, de médicaments, d'énergie et d'autres matériaux de base pendant au moins six mois, tout en tenant compte des flux de la dette extérieure.
Le rôle des organisations internationales
Les organisations internationales sont des acteurs importants dans les épisodes critiques de la politique internationale, avec un pouvoir de médiation, de règlement des différends, de maintien de la paix, d'application de sanctions et autres. Ils aident également à gérer divers domaines clés de préoccupation internationale, de la politique de santé mondiale aux politiques monétaires dans le monde (Abbott et Snidal, 1998). La crise COVID-19 a montré à quel point les institutions multilatérales sont cruciales pour notre santé, notre prospérité et notre sécurité collectives. Les efforts déployés par l'ensemble des Nations Unies, le Groupe de la Banque mondiale et d'autres organisations internationales et régionales dans leur ensemble en un ensemble coordonné et cohérent pour répondre aux impacts socio-économiques plus larges de la crise.
Les organisations internationales doivent appeler à de nouvelles séries de «politiques monétaires non conventionnelles» coordonnées avec des mesures de relance budgétaire dans les pays en développement, comme discuté ci-dessus, leur donnant ainsi la marge de manœuvre nécessaire pour décider comment procéder. Ils devraient également encourager les dirigeants des pays en développement à créer un bureau central de gestion des crises, comme indiqué ci-dessus. Nous devons chercher à garantir un financement adéquat de la part des organisations internationales pour contenir la pandémie et protéger les populations, en accordant une attention particulière aux plus vulnérables. De meilleurs résultats sont possibles, en particulier avec une plus grande coopération internationale. Mais sur la trajectoire actuelle, l'économie mondiale post-virus sera celle d'une croissance modérée, d'une plus grande fragilité et d'une plus grande division. Le Fonds monétaire international, l'Organisation de coopération et de développement économiques, le G7, le G20, la Banque mondiale et les banques régionales de développement doivent soutenir des mesures ciblées, efficaces et éprouvées en faveur des économies dans le besoin pour faire face à la santé, à l'économie, à l'emploi et à l'impact social des la pandémie pour les travailleurs de tous les secteurs de l'économie, y compris les travailleurs indépendants et non permanents, occasionnels et informels, et toutes les entreprises, en particulier les petites et moyennes entreprises (PME). Pour cela, l'économie mondiale a besoin de mesures et de politiques urgentes qui atteignent l'économie réelle.
Promotion et facilitation des investissements
L'investissement étranger direct (IED) est devenu un facteur important dans l'apport de capitaux, ainsi que d'emplois, de technologies et de compétences en gestion dans de nombreux pays en développement. Certains pays en développement ont tiré des avantages majeurs de ces investissements en termes de développement économique et d'augmentation du niveau de vie. L'IED peut également jouer un rôle important dans le financement de la réalisation des objectifs de développement durable d'ici 2030 dans les infrastructures de base, la sécurité alimentaire, l'atténuation et l'adaptation aux changements climatiques, la santé et l'éducation. Pour ce faire, les gouvernements doivent mobiliser plus efficacement les investissements privés, les canaliser vers les secteurs du développement durable et maximiser leurs impacts économiques, sociaux et environnementaux positifs.
Enfin, nous devons examiner attentivement les signaux du marché à travers les classes d'actifs, les modèles de récession et de reprise, ainsi que l'histoire des épidémies et des chocs, pour glaner un aperçu de la voie à suivre. Des mesures politiques urgentes et audacieuses sont nécessaires, non seulement pour contenir la pandémie et sauver des vies, mais aussi pour protéger les plus vulnérables de nos sociétés de la ruine économique et pour soutenir la croissance économique et la stabilité financière. Les organisations internationales doivent appeler à de nouvelles séries de `` politiques monétaires non conventionnelles '' coordonnées avec des mesures de relance budgétaire dans les pays en développement, comme indiqué ci-dessus. , leur laissant ainsi l'espace politique nécessaire pour décider comment procéder. L'investissement étranger direct (IED) est devenu un facteur important dans l'apport de capitaux, ainsi que d'emplois, de technologies et de compétences en gestion dans de nombreux pays en développement. Certains pays en développement ont tiré des avantages majeurs de ces investissements en termes de développement économique et d'augmentation du niveau de vie.


Stade de croissance économique de Rostow (critique)




L'analyse de Rostow de la croissance économique a suscité une réaction mitigée.
D'une part, son traitement de la croissance est hautement recommandé, tandis que d'autre part, la même littérature économique est sévèrement critiquée.
Son approche historique du développement économique est critiquée pour les motifs suivants:

GESTION ET CONTRÔLE




Le contrôle de gestion est une fonction essentielle dans les organisations. Les échecs du contrôle de gestion peuvent entraîner des pertes financières importantes, des dommages à la réputation et peut-être même une défaillance organisationnelle.
Le contrôle de gestion est l'extrémité arrière du processus de gestion. Cela peut être vu à partir des différentes façons dont le vaste sujet de la gestion est ventilé.

Argent et autres biens dans l'économie





Définition d'un «bien :

Pour déterminer si l'argent est un bien ou non, nous avons besoin d'une définition de «biens». A partir de l'analyse du comportement des individus ou des ménages, nous définissons une denrée alimentaire quelque chose dont un individu désire plus plutôt que moins, ou moins plutôt que plus, ceteris paribus .Un bien particulier peut ou non être commercialisé; le silence peut donc être un bien au milieu d'un bruit écrasant et pourtant ne pas être commercialisé. Du point de vue de la pertinence pour une économie de marché, seuls les biens qui sont commercialisés à un prix ou à un autre doivent être pris en considération. De plus, notez que l'analyse économique ne demande pas pourquoi un plus grand bien est souhaité pour moins. Par conséquent, il n'est pas nécessaire de déterminer si le bien est en quelque sorte bénéfique ou préjudiciable pour l'individu, ou s'il y a quelque chose d'inné en tant qu'entité biologique ou quelque chose dans l'environnement social ou physique, ou tout autre facteur, qui affecte l'individu. désir de son acquisition. Pour prendre des exemples étranges, les diamants, les cigarettes, les drogues, le travail à temps plein dans une activité criminelle, les armes à feu et les bombes, etc., sont tous traités comme des biens (ou «mauvais») dans l'analyse microéconomique. Il en va de même pour l'argent, bien qu'il ne soit pas «directement consommé» et même si ses composants (comme la monnaie du pays concerné et les dépôts de demande en son sein) ne constituent de l'argent qu'en raison de l'environnement social et économique qui les rend acceptables comme moyen de paiement. . Il convient de noter qu'il en va de même pour les diamants, comme pour de nombreux autres produits de base, dont la demande naît non pas parce qu'ils ou leurs services sont «directement utilisés dans la consommation ou la production» mais en raison de l'environnement social et économique qui crée une utilité pour eux ou leurs services. Le désir d'un individu de détenir des diamants ou des soldes réels constitue une raison suffisante pour les traiter comme des biens dans sa fonction d'utilité. Le fait que l'argent ne puisse être détenu et utilisé qu'à un prix ne fait qu'ajouter une confirmation au traitement de l'argent comme un bien pour les particuliers, mais n'est strictement pas nécessaire à ce traitement.
Du point de vue d'une entreprise, un intrant (qui est un type de bien) est tout ce qui augmente (ou diminue) sa production plutôt que moins. La théorie économique ne demande pas pourquoi elle le fait et, par conséquent, ne se demande pas si un bien entre directement dans la production ou si plus ou moins elle augmente la production en raison de l'environnement dans lequel l'entreprise fonctionne. Le désir des entreprises de détenir des soldes réels constitue une raison suffisante pour traiter l'argent comme un intrant dans leur production, de sorte qu'il constitue un bien pour elles.


Argent et autres biens dans l'analyse macroéconomique :
Pour la modélisation macroéconomique, les biens sont subdivisés en catégories de biens ou de produits, ou inversement comme loisirs, argent et obligations, où le terme «obligations» est défini pour englober tous les actifs financiers non monétaires. Comparé à d'autres biens, l'argent est le bien le plus liquide et sert de moyen de paiement. On suppose que les marchandises, la main-d'œuvre et les obligations sont des biens relativement non liquides et ne peuvent pas être utilisées directement pour des échanges contre des marchandises.
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