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Contrôle de gestion

le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.».  Il inclut tous les systèmes d'analyse et de contrôle qui vont permettre de donner aux organes de commande  les informations pertinentes sur l'exploitation de l'entreprise en fonction des particularités du système , sur le contrôle de la réalisation des objectifs et sur l’évolution d'une action .
Le contrôle de gestion comprend :
-les systèmes d'analyse fournis par la comptabilité analytique.
-les systèmes budgétaires et de planification.
-les outils d'aide.
Mettre en place un contrôle de gestion est intéressant dans la mesure où il offre plusieurs avantages :
  • Maîtriser les frais et optimiser les performances : grâce au perfectionnement de l’efficacité (le lien entre les objectifs fixés et les résultats obtenus) et l’efficience (la relation entre les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus).
  • Développer la réactivité au sein de l’entreprise dans la prise des choix décisifs.
  • Avoir un compte-rendu transparent de la gestion des ressources de l’entreprise
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Pour plus d’éclaircissement sur ce sujet , nous vous invitons de voir cette  vidéo Contrôle de Gestion - 1 - Introduction au C de G

L'Entreprise et le contrôle de gestion



L’entreprise est un système « Ouvert » et finalisé doté d’organes de commandes qui fixent les objectifs à atteindre. Les principaux objectifs qui fixent ces organes sont :
·         La connaissance des performances de l’entreprise
·         L’Acquisition des moyens de prévision à court terme, à moyen terme et à long terme
·         La révision correctrice des décisions

Rémunération du personnel


                                                 Henri Fayol (1841-1925)
                                                 Auteur de “Administration industrielle
                                                  et générale.” et père du management


La rémunération du personnel est le prix du service rendu. Elle doit être équitable et, autant que possible, donner satisfaction à la fois au personnel et à l'entreprise, à l'employeur et à l'employé.

CROISSANCE DES ENTREPRISES


                           
Toutes les entreprises ne connaissent pas le même rythme de croissance et n’adoptent pas les mêmes stratégies  pour se développer. Ce pendant, il semble que, depuis quelques années, la croissance externe prenne le pas sur la croissance interne.

Actions ou obligations en économie : différence


 
En Économie, qui dit investissement dit action ou obligation. Ces dernières permettent à une société ou entreprise, privée ou publique, de trouver des financements auprès des particuliers qui se portent actionnaires ou obligataires. Le capital d'une société est constitué de plusieurs actions détenues par des acheteurs qui deviennent des copropriétaires dans la société. Il existe plusieurs types d'actions, les actions à dividende prioritaires, les actions ordinaires, les actions reflets et les actions nouvelles.

A Quoi Sert Le Tableau De Bord ?

Auteur: Lemoine

Afin de prendre une décision efficace, le tableau de bord permet de piloter au jour le jour son activité et d'en connaître tous ses éléments. En reposant sur une procédure de remontée systématique et périodique de l'information, l'entrepreneur connaît mieux ses résultats et l'évolution de son activité.

Fonctionnement des entreprises


Nous rappelons que la fonction principale de l'entreprise est de produire pour vendre, donc elle cherche toujours à améliorer la productivité de ces moyens de production, à investir sur les équipements et le travail, à optimiser la combinaison de ses différentes facteurs de production.    
    I-Opérations d'investissement :
L'investissement est un acte essentiel pour la formation du capital et son renouvellement :
il peut prendre deux formes différentes, on parle de deux aspects : 

Les moyens et les coûts de la production :


Entrant dans une usine de fabrication de tables en bois et recensons les divers éléments qui concourent à la production. Il faut d'abord une matière première : le bois ; des bâtiments et machines ; de l'énergie, pour faire tourner celles-ci ; et des travailleurs, sans lesquels rien ne fonctionnerait. Trois facteurs de production apparaissent ainsi : les ressources naturelles (matières premières brutes et sources d'énergie) ; le capital, constitué notamment par les installations des équipements ; enfin, le travail.

La fonction économique des entreprises

 

                Une entreprise est un ensemble de moyens coordonnés pour produire. Son objectif essentiel est la recherche de bénéfice. Elle produit des biens et des services très divers. Des biens destinés à la consommation des ménages, qui il s’agisse des biens périssable comme les denrées alimentaires, ou des biens durables comme les appareils électroniques et les Automobiles. Des biens intermédiaires aussi, appelés à être transformés dans une autre entreprise : par exemple, la farine livrée par une meunerie à un boulanger, des biens de production durables, encore comme les camions, machines : d’autres entreprises les achètent pour réaliser  leur production. Outre ces objets matériels, les entreprises produisent des services.
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