L'équité horizontale en tant que principe de la théorie de l'impôt :



 ÉQUITÉ HORIZONTALE EN FONCTION DE L'EFFICACITÉ ÉCONOMIQUE

Le principe de l'équité horizontale exige que des personnes placées dans les mêmes situations se voient imposer des charges fiscales similaires. Il est universellement accepté comme l’un des critères les plus importants d’un «bon impôt». Il est utilisé dans les discussions sur l'assiette fiscale, l'unité d'imposition, la période de déclaration, etc.
La violation de l'équité horizontale, même si elle n'est pas nécessairement fatale, est néanmoins considérée comme un défaut grave de tout arrangement fiscal proposé.
La première question à examiner est de savoir si l’équité horizontale peut être justifiée en fonction de l'efficacité économique.

Planification: objectifs et importance de la planification





La planification économique est souvent considérée comme une technique de gestion d’une économie. Lorsque la structure d’une économie devient complexe et sujette à des mutations et à des mutations rapides (croissance démographique, découverte des ressources, industrialisation, etc.), il est nécessaire d’avancer dans la réflexion pour résoudre cette complexité et préparer l’économie à ces changements. Cette préparation s'appelle planification.

Que sont les externalités?





Les décisions de consommation, de production et d'investissement des individus, des ménages et des entreprises affectent souvent des personnes qui ne sont pas directement impliquées dans les transactions. Parfois, ces effets indirects sont minimes. Mais quand ils sont gros, ils peuvent devenir problématiques - ce que les économistes appellent des externalités. Les externalités sont parmi les principales raisons pour lesquelles les gouvernements interviennent dans la sphère économique. La plupart des externalités entrent dans la catégorie des externalités techniques. en d'autres termes, les effets indirects ont une incidence sur les possibilités de consommation et de production des autres, mais le prix du produit ne tient pas compte de ces externalités. En conséquence, il existe des différences entre les rendements ou les coûts privés et les rendements ou les coûts pour la société dans son ensemble.

RÔLE DU SYSTÈME D'INFORMATION DE GESTION DANS LES ENTREPRISES





Le rôle des systèmes d’information de gestion est décrit en ce qui concerne sa capacité à prendre des décisions. C'est un système informatique qui fournit à la direction et aux autres membres du personnel d'une organisation des informations à jour sur les performances de celle-ci. Par exemple, inventaire actuel et ventes. Il est généralement lié à un réseau informatique, créé en réunissant différents ordinateurs afin de partager des données et des ressources. Le système d’information de gestion (SIG) concerne essentiellement le traitement de l’information, qui est ensuite communiquée aux divers départements dans le cadre d’une prise de décision appropriée. Avec la croissance des données, le traitement de l’information est directement lié à la croissance des organisations qui composent la société en général. Il est donc devenu important pour l’organisation de gérer ou de traiter ses informations de manière plus efficace. SIG aide l'organisation à accéder à ses informations critiques. SIG fournit les informations nécessaires à la gestion efficace des organisations.

Prise de décision financière



Comme dans tout autre domaine décisionnel, les décisions financières impliquent le choix entre deux ou plusieurs actions possibles. S'il n'y a qu'un seul plan d'action possible, aucune décision n'est nécessaire. Souvent, le décideur a le choix de continuer avec une situation qui existait jusqu'au moment de la décision. Toute prise de décision doit comporter les six étapes suivantes.
Étape 1: Définir les objectifs :
Le décideur doit être clair sur le résultat de la décision. Une personne quittant son domicile le matin doit prendre une décision quant au chemin à emprunter sur la route. Pour ce faire, il est nécessaire de savoir quel est l'objectif immédiat. Si l'objectif est de se mettre au travail, il faudra peut-être prendre la décision de se tourner vers la droite. s'il s'agit d'une visite au magasin local, la décision pourrait être de tourner à gauche. Si notre décideur ne connaît pas la destination souhaitée, il est impossible de prendre une décision judicieuse sur la voie à suivre. Les objectifs probables des entreprises seront ultérieurement.
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