RÔLE DE LA LOGISTIQUE DANS L'ÉCONOMIE / L'ORGANISATION

La portée et l'influence de la logistique ont évolué à la fin des années 1940. Dans les années 1950 et 1960, l'armée était la seule organisation qui utilisait la logistique. Le champ de la logistique a été étendu au-delà de l'armée, car il a été reconnu comme l'un des outils importants pour développer la compétitivité. L'avantage concurrentiel signifie que l'entreprise a la capacité de se différencier, aux yeux du client, et qu'elle opère également à moindre coût et avec un plus grand profit.

La logistique facilite l'obtention de produits et de services au fur et à mesure qu'ils sont nécessaires et souhaités pour le client. Il aide également dans les transactions économiques, en servant de facilitateur principal de la croissance des échanges et du commerce dans une économie.

La logistique est devenue une fonction distincte avec la montée en puissance des systèmes de production de masse. La production et la distribution étaient auparavant considérées comme une chaîne séquentielle d'activités extrêmement spécialisées. Le rôle de la logistique est d'assurer la disponibilité de tous les matériaux nécessaires avant chaque étape de cette chaîne. Évidemment, l'inventaire des matières premières, des produits semi-finis et finis est un must à travers cette chaîne pour assurer son bon fonctionnement.

Le concept de logistique repose sur l'approche systémique. Il y a une seule chaîne, avec le flux de matériaux à partir du fournisseur, puis à l'usine et finalement au client final, et aussi ces activités sont effectuées séquentiellement afin d'atteindre la satisfaction du client à faible coût. Pour que cela soit un succès, il faut coordonner les activités du département.

En référence à une organisation, une organisation prend une forme concrète en raison de sa structure. Dans les premiers temps, les fournisseurs dans les activités de distribution étaient répartis sur l'ensemble de la structure, ce qui se traduisait par un chevauchement des activités et finalement par une responsabilité et une responsabilité inexplicables. Dans l'organisation axée sur les processus d'aujourd'hui, où l'accent est passé des fonctions aux processus, la logistique est devenue une partie essentielle du processus.

Définitions de la logistique :

Le Conseil américain de la gestion de la logistique définit la logistique comme «le processus de planification, de mise en œuvre et de contrôle du flux et du stockage efficaces et rentables des matières premières, des stocks en cours de fabrication, des produits finis et de l'information connexe du point d'origine au point de consommation but de se conformer aux exigences des clients ".

Philip Kotler définit la logistique comme «la planification, la mise en œuvre et le contrôle des flux physiques de matériaux et de produits finis, du point d'origine au point d'utilisation, pour répondre aux besoins du client à profit».

Objectifs de la logistique:

La logistique a les objectifs suivants:

Réduction des stocks: L'inventaire est l'un des facteurs clés qui peuvent affecter le profit d'une entreprise dans une large mesure. Dans le système traditionnel, les entreprises devaient fournir beaucoup d'inventaire pour satisfaire le client et assurer un excellent service à la clientèle. Mais lorsque les fonds sont bloqués dans l'inventaire, ils ne peuvent pas être utilisés à d'autres fins productives. Ces coûts draineront les bénéfices de l'entreprise. La logistique aide à maintenir l'inventaire au niveau le plus bas, et ainsi atteindre l'objectif du client. Cela se fait par de petites fournitures, mais fréquentes.

Économie de fret: Le fret est une source majeure de coûts en logistique. Cela peut être réduit en suivant des mesures telles que la sélection du mode de transport approprié, la consolidation du fret, la planification des itinéraires, les envois longue distance, etc.

Fiabilité et uniformité des performances de livraison: Le matériel requis par le client doit être livré à temps, pas en avance sur le calendrier ou en retard. Une bonne planification des modes de transport, avec la disponibilité de l'inventaire, le garantira.

Dommages minimum aux produits: Parfois, les produits peuvent être endommagés en raison d'un emballage inadéquat, de la manipulation fréquente de l'envoi et d'autres raisons. Ce dommage ajoute au coût de la logistique. L'utilisation d'un emballage logistique approprié, d'un équipement de manutention mécanisé, etc., permettra de réduire ces dommages.

Réponse plus rapide: Une entreprise doit avoir la capacité d'étendre le service au client dans les plus brefs délais. L'utilisation des dernières technologies dans le traitement de l'information et de la communication améliorera la prise de décision et permettra ainsi à l'entreprise d'être suffisamment flexible pour que l'entreprise puisse répondre aux exigences des clients dans les plus brefs délais.

Les différentes fonctions de la logistique sont les suivantes:

Traitement des commandes: Le traitement des commandes reçues des clients est une activité très importante par elle-même et qui nécessite beaucoup de temps et de paperasserie. Il implique des étapes telles que la vérification de la commande pour tout écart dans les conditions convenues ou négociées, le prix, les conditions de paiement et de livraison, vérifier si les matériaux sont disponibles en stock, produire et ordonnancer le matériel en cas de pénurie, indiquant tout écart.

Planification et gestion de l'inventaire : La planification de l'inventaire peut aider une organisation à maintenir un niveau d'inventaire optimal, ce qui aidera également à satisfaire le client. Des activités telles que la prévision d'inventaire, l'ingénierie de la quantité commandée, l'optimisation du niveau de service, le déploiement correct de l'inventaire, etc.

Entreposage: Ceci sert de lieu où les produits finis sont stockés avant d'être finalement vendus aux clients. Il s'agit d'un centre de coûts majeur et la gestion incorrecte des entrepôts créera une foule de problèmes.

Transport: Aide dans le mouvement physique des marchandises à l'endroit des clients. Cela se fait à travers différents modes comme le rail, la route, l'air, la mer, etc

Emballage: Un élément critique dans la distribution physique du produit, qui influence également l'efficacité du système logistique.

Value delivery in the supply chain

Valeur de livraison dans la chaîne d'approvisionnement :

Le monde est devenu un village mondial où, en raison de la libéralisation et de la mondialisation, les organisations d'entreprises sont contraintes de fournir des produits au-delà de leurs frontières nationales.

Ainsi, dans de telles situations, le rôle de la logistique est de fournir du temps et de l'utilité des produits aux clients.

Aussi les entreprises s'efforcent d'atteindre la compétitivité. Dans leur lutte pour survivre, ils se sont concentrés sur la chaîne d'approvisionnement et offrent un meilleur rapport qualité-prix à leurs clients.

La logistique joue un rôle important dans le processus de création de valeur et la réussite de la gestion de la chaîne d'approvisionnement dépend grandement de la planification et du soutien logistique.

De nos jours, la tendance est à externaliser. Les organisations continuent d'externaliser leurs opérations car il est préférable d'externaliser les domaines fonctionnels à des experts qui peuvent faire ce travail à moindre coût. C'est une façon d'ajouter de la valeur.

La logistique apporte de la valeur au client à travers trois phases principales:

a.       Logistique entrante: Ce sont les opérations qui précèdent la fabrication. Ceux-ci comprennent le mouvement des matières premières et les composants à traiter par les fournisseurs.

b.      Logistique de processus: Ce sont les opérations, directement liées au traitement. Ceux-ci comprennent des activités comme le stockage et le mouvement des matières premières, des composants dans les locaux de fabrication.

c.       Logistique sortante: Ce sont les opérations, qui suivent le processus de production. Cela comprend des activités comme l'entreposage, le transport et la gestion des stocks de produits finis.

Solution logistique :

En règle générale, les départements logistiques internes des organisations de fabrication prennent en charge tous les aspects de la logistique. Mais ce n'est pas un domaine de compétence de base des organisations manufacturières ou commerciales. Aujourd'hui, beaucoup de sociétés commerciales prospères à travers le monde externalisent la logistique aux fournisseurs de logistique tiers, qui ont l'infrastructure et l'expertise nécessaires pour faire le travail d'une meilleure manière. Des solutions logistiques complètes pour les fabricants et les commerçants sont fournies par les fournisseurs logistiques tiers et ils aident à intégrer les différentes opérations logistiques, assurant ainsi un mouvement rapide et uniforme des matériaux à travers la chaîne d'approvisionnement.

La logistique est aujourd'hui largement utilisée dans pratiquement tous les domaines. Le succès d'une entreprise prestataire de services logistiques dépend de la façon dont ils conceptualisent et mettent en œuvre la solution logistique, tout en s'adaptant aux exigences du client.

Avenir de la logistique :

De nos jours, les entreprises recherchent seulement un avantage concurrentiel durable, non seulement pour la croissance, mais aussi pour survivre. Il y a tellement de concurrence que les entreprises sont obligées de revoir leurs processus d'affaires pendant qu'elles livrent les produits et services aux clients, qui recherchent de plus en plus de valeur pour l'argent qu'ils dépensent.

L'accent de la concurrence est passé du produit à la chaîne d'approvisionnement.

Aujourd'hui, la gestion logistique est basée sur le concept du système et l'approche des coûts. Le transport, l'entreposage, la manutention du matériel, la gestion des stocks et le traitement des commandes sont les principales activités logistiques, qui ont un impact sur le coût et le fonctionnement du client. La logistique intégrée aide à sortir le coût de la chaîne d'approvisionnement et à améliorer le niveau de service à la clientèle.