La luminosité des tours jumelles scintillantes de la Malaisie,
les bâtiments les plus hauts du monde à une époque, raconte de nombreuses
histoires de réussite de la Malaisie et explique comment elle a été transformée
en l'un des pays les plus riches d'Asie.
La beauté
sereine des tours vertigineuses avec un fond céleste d'étoiles scintillantes
dans une nuit noire et lointaine a propulsé mes pensées dans la bonne vieille
Malaisie où, alors que le Dr Mahathir Mohamad critiquait le capitalisme
occidental, avec quelle habileté il a appliqué les stratégies économiques
ouvertes qui ont amené la Malaisie à commercer dans le monde entier et ses
entrepreneurs à devenir des acteurs internationaux.
La stratégie
économique ouverte du Dr Mahathir avec une vision claire et une mission a
ramené mes souvenirs dans mon effort "Initiative de développement
économique stratégique d'après-conflit" en tant que programme de
sensibilisation destiné à transformer l'économie du Sri Lanka dévastée par la
guerre en l'une des meilleures entreprises de l'Asie du Sud. Les
stratégies de M. Mahathir sont bien reflétées dans ses stratégies
macro-économiques en adoptant des politiques économiques ouvertes, sachant que
la tendance mondiale en matière de mondialisation et de libéralisation est
irréversible. Nous vivons à l'ère de la mondialisation et de la
libéralisation, une pensée économique néo-classique profondément ancrée et ses
applications partout dans le monde.
Cette marée
écrasante de G & L est renforcée et accélérée par le grand nombre d'avions
à réaction de Boeing et d'Airbus, par la technologie de l'information et par
des installations d'expédition meilleures et efficaces qui ont rendu le monde
entier beaucoup plus petit et moins distant que jamais.
Lee Hsien
Loong, Premier ministre actuel de Singapour, a déclaré un jour, à la fin des
années 90, lorsqu'il était vice-Premier ministre: "Mieux vaut adopter la
mondialisation et la libéralisation de manière proactive, à notre rythme,
plutôt que de faire face à la perspective d'un jour loin par les inondations de
la concurrence ".
Les
stratégies de l'ancien Premier ministre de Singapour, Lee Kuan Yew, lui ont
valu de s'inscrire dans la mondialisation et la libéralisation. Au cours de son
long mandat, Singapour est passée d'un avant-poste colonial somnolent à une
enclave de haute technologie prospère et mieux appliquée. des politiques
économiques visant à tirer parti de la mondialisation et de la libéralisation
au profit de Singapour.
Le PNB par
habitant de Singapour est maintenant supérieur à celui de son ancien
colonisateur, la Grande-Bretagne. Il possède le port le plus achalandé au
monde et constitue le troisième raffineur de pétrole et un centre majeur pour
les industries de fabrication et de services. Et ce passage de la pauvreté
à l'abondance a eu lieu en une génération. En 1965, Singapour occupait un
rang économique avec le Chili, l’Argentine et le Mexique, mais son PNB par
habitant est aujourd’hui quatre ou cinq fois plus élevé.
Lee Kuan Yew
a géré cette transformation miraculeuse de l'économie de Singapour tout en
maintenant un contrôle politique strict sur le pays. La Malaisie et
Singapour ont mieux géré leurs économies d'Asie du Sud-Est que tout autre pays
face aux nouvelles tendances de la mondialisation et de la libéralisation.
Les
stratégies de M. Mahathir ont fini par faire de la Malaisie une superpuissance
économique du sud-est asiatique avec de nombreux entrepreneurs malgaches
mégastars.
Tan Sri
Ananthakrishnan, propriétaire des tours jumelles malaisiennes et de plusieurs
autres conglomérats, est un modèle pour de nombreux entrepreneurs malaisiens
qui ont donné un sens réel à la Malaisie actuelle en transformant la Malaisie
en l'un des pays les plus riches d'Asie. Tan Sri Anantha krishnan,
d'origine malaisienne d'origine jaffna, débuta modestement en tant que petit
bookmaker en Australie et plus tard en tant que négociant raffiné diplômé de la
Harvard Business School et devint un trader de pétrole sophistiqué ayant des
liens avec de nombreux secteurs politiques et pétroliers de l'Asie. élite ayant
des intérêts dans les champs de pétrole et de gaz aux États-Unis.
Tan Sri
Anandakrishnan est ensuite allé plus loin en orbite, avec le lancement réussi
de MEASAT-1, le premier satellite de télécommunication de la Malaisie. Le
succès de Tan Sri Ananda Krishnan fournit un témoignage convaincant des
politiques économiques de M. Mahathir et de leur mise en œuvre réussie.
Bien que M.
Mahathir ait quitté le pouvoir aujourd'hui, la Malaisie bénéficie d'une
économie diversifiée et moderne, qui a mieux résisté à la crise financière
asiatique de 1997 à 1998 que beaucoup de ses pairs. Le succès de la
Malaisie a consisté à diversifier ses activités et à cesser d'exporter de
l'huile de palme et du caoutchouc au profit de l'assemblage de produits
électroniques tout en assurant une stabilité politique constante grâce aux
divisions ethniques résolues de M. Mahathir.
La gestion
avisée de M. Mahathir dans l'économie a donné lieu à divers projets. Le dernier
en date était le Multimedia Super Corridor, un "plan directeur pour une
économie fondée sur la connaissance" destiné à transformer le secteur de
l'électronique malaisien en un secteur d'applications de pointe. Le plan
directeur de l’économie du savoir, qui encourage la nouvelle tendance de la
sous-traitance des processus métiers et du savoir, est une nouvelle dimension
de la mondialisation.
L’Asie du
Sud-Est a tout d’abord connu une vague de mondialisation nouvelle en provenance
du Japon en transférant leurs sites vers des pays asiatiques à forte intensité
de main-d’œuvre et de ressources, de sorte que le Japon puisse continuer à
former la coopération internationale. Par cette initiative japonaise de
localisation globale, la plupart des pays asiatiques sont généralement
favorables à la tendance à la mondialisation. L'OMC née de nouveau, issue
de l'ancien GATT, est en position permanente pour s'occuper de la
libéralisation.
La tendance
de la mondialisation et de la libéralisation est incontestablement
irréversible. C’est donc vraiment un grand défi pour les pays en
développement. Singapour et la Malaisie réussissent à s’attaquer à la
mondialisation et à la libéralisation parce qu’ils étaient bien préparés.
Ces économies
de tigres d’Asie du Sud-Est ont toutes traversé une série d’étapes distinctes
de transformation économique présentant certaines caractéristiques communes.
Lee Kwan Yew
et le Dr Mahathir Mohammed avaient des visions claires à long terme et de
solides compétences en leadership politique: utiliser la mondialisation en
faveur de leurs pays. En Malaisie et à Singapour, il existe des
technocrates puissants et efficaces qui ont la capacité d’intégrer la vision
dans la planification, avec la capacité de faire avancer les choses de manière
beaucoup plus efficace.
Le système de
valeurs qu’elles ont réinventé peu de temps après l’indépendance a permis à de
nombreuses femmes entrepreneurs de réussir en Malaisie et à Singapour. La
Malaisie et Singapour ont réussi à définir les voies d’émergence
d’entrepreneurs autochtones en encourageant les petites et moyennes
entreprises.
Ils
surmontent les problèmes du groupe entrepreneurial relativement peu profond et
faible en Malaisie et à Singapour par rapport au groupe entrepreneurial bien
équipé et bien expérimenté dans les pays développés.
Ils ont
modifié la force entrepreneuriale de leurs pays pour un match égal s'ils se
faisaient face directement et instantanément. Ils ont veillé sur le
secteur privé jusqu'à ce qu'ils puissent s'affronter seuls face aux défis
internationaux afin de devenir eux-mêmes des multinationales. Ils ont
compris bien à l'avance la force et la compétence du secteur privé, principal
acteur du marché pour la détermination de la compétitivité éventuelle d'un
pays.
Bien que la
Malaisie et Singapour aient eu des contraintes, ils ont compris l'importance du
leadership gouvernemental au tout début. Leurs gouvernements ont identifié
et développé la compétitivité à long terme des pays. Ils ont donné un sens
au leadership qui peut non seulement contenir vision, imagination et direction,
mais aussi engagement, dévouement et suivi approfondi.
Ils ont donné
un sens réel à la capacité de traduire les visions des dirigeants politiques en
une planification et des politiques réalisables et ont finalement fait de leurs
pays les nations les plus riches d’Asie et au-delà.
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