La gestion budgétaire est un mode
de gestion à court terme qui englobe tous les aspects de l'activité de
l'entreprise dans un ensemble cohérent de prévisions chiffrées et permet la
mise en évidence des écarts et des actions correctives. Ce mode de pilotage à
court terme, est cependant insuffisant (vu les turbulences de l'environnement),
aussi, il faudrait qu'il soit inséré dans une vision à long terme; c'est
l'objet des plans stratégiques et opérationnels.
coinpayu
La dette publique
Selon Wékipédia :
La dette publique est, dans le domaine des finances publiques, l'ensemble des engagements financiers pris sous formes d'emprunts par l'État, les collectivités publiques et les organismes qui en dépendent directement (certaines entreprises publiques, les organismes de sécurité sociale, etc.).
Contrôle de gestion
le contrôle de gestion est « un système de pilotage mis en oeuvre par un responsable dans son champ d’attribution en vue d’améliorer le rapport entre les moyens engagés - y compris les ressources humaines - et soit l’activité développée, soit les résultats obtenus dans le cadre déterminé par une démarche stratégique préalable ayant fixé des orientations.». Il inclut tous les systèmes d'analyse et de contrôle qui vont permettre de donner aux organes de commande les informations pertinentes sur l'exploitation de l'entreprise en fonction des particularités du système , sur le contrôle de la réalisation des objectifs et sur l’évolution d'une action .
Le contrôle de gestion comprend :
-les systèmes d'analyse fournis par la comptabilité analytique.
-les systèmes budgétaires et de planification.
-les outils d'aide.
Le contrôle de gestion comprend :
-les systèmes d'analyse fournis par la comptabilité analytique.
-les systèmes budgétaires et de planification.
-les outils d'aide.
Mettre en place un contrôle de gestion est intéressant dans la mesure où il offre plusieurs avantages :
- Maîtriser les frais et optimiser les performances : grâce au perfectionnement de l’efficacité (le lien entre les objectifs fixés et les résultats obtenus) et l’efficience (la relation entre les moyens mis en œuvre et les résultats obtenus).
- Développer la réactivité au sein de l’entreprise dans la prise des choix décisifs.
- Avoir un compte-rendu transparent de la gestion des ressources de l’entreprise
Pour plus d’éclaircissement sur ce sujet , nous vous invitons de voir cette vidéo Contrôle de Gestion - 1 - Introduction au C de G
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